职场成长的一些思考

《能者是否应该多老》引发的思考

Posted by BY on December 8, 2018

今天看奇葩说辩论,能者是否应该多劳,挺精彩的,作为一个职场人感觉都应该看看,挺有感触的,最打动我的还是薛兆丰教授的观点,这里分享一下他的观点以及我的一些思考。

他提到了三个问题

  1. 工作是不是一种机会?
  2. 你的努力有没有人能够看到?
  3. 你的工作收入是别人给的还是你要回来的?

其实核心思想是,能者应该多劳,因为能者一般会把工作当成是一种机会,可能会因为你的能力强而被领导提拔,可能给你加薪,甚至最简单的的他会是你下一份工作简历上漂亮的一笔。而且你的努力,你的工作成果一般是大家能够看到的,当你能够很坦然的面对能者多劳,你能够给公司一个月提供100w的收入,那么公司至少也要给你50w的报酬,否则你肯定会被更好的待遇挖走。能者多劳,进一步是提高你的能力,当你对一个公司非常重要的时候,公司肯定会给你相应的报酬。

当然也有可能有很多公司压榨员工比较厉害,尤其是创业公司、成长期的公司,基本上不管你的效率多高,总有很多活在等着你,而且当你在遇上一个职场老油条的上级,基本上剩下被压榨的份儿了。

这种时候首先自己有原则,在做公司工作的同时做一些自己感兴趣的和工作相关的事情。自己抽时间学习,时刻保持在成长,听到过一句话,说是你在一个公司如果一直在消耗你之前存储的知识,而不会学习到任何新知识的话,那么你就应该离职了,所以时刻保持成长很重要。加入一个公司真的只是在消耗你,而且时刻画饼而从来不兑现的话,或许可以真的考虑换工作了。

另外一个问题,带过实习生的应该都有相同的感受,基本上给教一个事情,你至少需要教三遍,而有这些时间,你或许已经自己做了三四遍了。很多时候我们发现之后大多数人会选择自己做,那么这样真的好吗?

首先从团队的角度出发,当然是应该教,因为你教会了之后团队总体能力可能会提高了那么一小点点。其次从个人角度,你教他可能花费了一些你的时间,但是以后再有这种重复性的活就能永久的仍给他,释放自己时间,何乐而不为。最后从上司的角度出发,当时希望你能带领其他人一起提升。另外一般菜鸟对自己的第一个导师印象都比较深刻,大概率会影响他的工作生涯之后的为人处事。so以后遇到这种事情,当然要好好带。

最后讨论一些出了工作之外的事情,一份工作中如果能够锻炼到你的管理能力,增长人脉,提升沟通能力,这就是一件很棒的事情,尤其是这种刚入职场没多久的菜鸟来说。所以当一份工作不是很满意的时候,多往这些方面思考,公司给你提供的薪资可能不是很满意,但是如果如果机会很好,你能够有机会管理一个小团队,你能够认识一些业内的大牛,或者某个细分行业有话语权的人,甚至简单的能够提升你的跟同事处关系的能力,这些都是很不错的。还是回到教授第一个点上,工作或者可以看作是一种机会,那么你的怨气少一点,踏实做一些事情,提升自己最重要。